Gustavo Modena
Especialista em Estratégia, Comunicação e Desenvolvimento Institucional
Ajudo congregações, instituições e mantenedoras religiosas a transformar sua identidade, missão e história em estratégias que fortalecem suas diferentes obras e unidades.
Atuação
Muito antes de virar ativo estratégico, o carisma nasce de uma história, de uma espiritualidade e de uma forma particular de responder ao mundo.
Meu trabalho é compreender essa essência e traduzi-la em estratégias, processos e ações que fortaleçam a atuação das congregações e de suas diferentes unidades.
Atuo ao lado de congregações, províncias e mantenedoras, conectando o carisma institucional às necessidades contemporâneas de comunicação, posicionamento, relacionamento, gestão e sustentabilidade.
O desafio
Muitas instituições religiosas possuem um carisma forte, mas encontram dificuldades para trabalhá-lo de forma integrada em suas obras e em suas redes sociais.
“Infelizmente a riqueza do carisma nem sempre se torna perceptível na rotina, na comunicação e na experiência oferecida pelas unidades.”
Unidades ainda desconectadas
O QUE EU FAÇO NA PRÁTICA
Parto da escuta das religiosas e dos religiosos, da história da congregação, dos documentos dos fundadores, da realidade das unidades e da percepção dos diferentes públicos.
Fontes de compreensão
Se transformam em
Estratégias que conciliam a fidelidade à missão com a sustentabilidade institucional e financeira das unidades.
Serviços
Método
Compreender as lideranças, as equipes, as unidades e os diferentes públicos da instituição. A escuta-ativa considera percepções, desafios, expectativas e práticas já existentes, criando uma visão ampla da realidade antes de qualquer decisão estratégica.
Aprofundar-se na história da congregação, no legado de seus fundadores, nos documentos institucionais e nos valores que sustentam sua missão. Essa etapa permite reconhecer aquilo que torna o carisma único e identificar como ele pode permanecer vivo no presente.
Analisar de forma integrada a comunicação, o posicionamento, os processos, o relacionamento com os públicos e a atuação das unidades. O diagnóstico revela potencialidades, desalinhamentos e oportunidades para fortalecer a identidade institucional e a sustentabilidade das obras.
Aproximar mantenedora, lideranças, unidades, equipes e públicos em torno de uma visão comum. Mais do que criar uniformidade, essa etapa busca fortalecer o trabalho em rede, respeitando os diferentes contextos sem perder a unidade do carisma.
Transformar os aprendizados das etapas anteriores em prioridades, estratégias e planos de ação possíveis de serem aplicados. O planejamento articula missão, comunicação, gestão, inovação e sustentabilidade de acordo com a realidade de cada instituição.
Levar a estratégia para a prática por meio de ações, campanhas, processos, conteúdos, posicionamentos e experiências institucionais. É o momento em que o carisma deixa de ser apenas um conceito e passa a ser percebido na rotina das unidades e na relação com seus públicos.
Estar próximo da execução, apoiar as equipes, observar os resultados e ajustar os caminhos sempre que necessário. O acompanhamento garante continuidade ao processo e permite que as estratégias evoluam junto com a instituição, sem perder a fidelidade à missão.
Formas de atuação
Formato 01
Trabalhos desenvolvidos com objetivos, escopo e período definidos.
Podem envolver diagnósticos, planejamento, posicionamento institucional, campanhas, gestão de redes sociais, estruturação de processos, formação de equipes ou fortalecimento do carisma.
Formato 02
Atuação próxima à rotina da instituição, apoiando a mantenedora e as unidades na tomada de decisões, no desenvolvimento de estratégias e no acompanhamento das ações.
O formato é definido de acordo com a realidade, os desafios e as necessidades de cada instituição.
Experiências
Caso 1
Desenvolvimento de uma atuação estratégica nas redes sociais, transformando o carisma, a espiritualidade e as necessidades institucionais e vocacionais em conteúdos capazes de dialogar com diferentes públicos e gerar engajamento.
Caso 2
Atuação no reposicionamento estratégico da escola, integrando comunicação, relacionamento, experiência das famílias, captação de estudantes e sustentabilidade financeira.
Caso 3
Responsável pelo projeto de integração e desenvolvimento de comunicação de unidades distribuídas pelo Brasil, considerando diferentes contextos e desafios locais.
Caso 4
Acompanhamento de eventos religiosos, com produção de conteúdo em tempo real para as redes sociais e realização de palestras e apresentações sobre comunicação institucional e inteligência artificial.
Caso 5
Atuação no desenvolvimento institucional da unidade por meio da comunicação, contribuindo para a captação de recursos públicos e privados destinados à manutenção, ao fortalecimento e à sustentabilidade da obra.
Diferencial
Minha atuação combina o conhecimento das particularidades, linguagens e dinâmicas das instituições religiosas com experiências e práticas contemporâneas de estratégia, comunicação, tecnologia e gestão.
Essa combinação permite construir soluções que respeitam a identidade e a missão da congregação sem ignorar os desafios atuais enfrentados pelas obras.
Não se trata de transportar modelos prontos do mercado para as instituições religiosas.
Trata-se de compreender cada carisma e encontrar caminhos estratégicos, criativos e sustentáveis para torná-lo presente na realidade.
Sobre
Especialista em Estratégia, Comunicação e Desenvolvimento Institucional
Sou formado em Comunicação Social — Publicidade e Propaganda (UFSM) e mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento (UFSC).
Minha trajetória conecta estratégia, comunicação, criatividade, tecnologia, inteligência artificial e desenvolvimento institucional.
Também desenvolvo pesquisas sobre inteligência artificial e processos criativos, investigando novas formas de integrar pessoas, conhecimento e tecnologia.
Minha atuação é marcada pela escuta, pela compreensão dos contextos institucionais e pela capacidade de transformar desafios complexos em ações concretas.
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